牙痛與企業執行力感悟

　　醫學雜志上說，大約有70%的人習慣是用一邊牙齒嚼東西，我就是這70%當中的一員，二十年前了吧，也是因為右邊的牙齒發炎，只好開始用左邊的牙齒嚼東西，久而久之，也淡忘了右邊牙齒的功能，但是這樣造成了左邊臉部肌肉發達，往往笑起來的時候，左邊臉上會鼓起一個包包，平時不覺得，但照出相來甚是難看，以前也有想過要改變這種習慣，但右邊牙齒邊的味蕾也許是久久不用，功能也退化了，用右邊牙吃東西總覺得沒左邊牙嚼的香，所以，一直以來，雖然知道用一邊牙齒會讓臉部形成不對稱是個錯誤，但一直未能改過來。 　　開始啟用右邊牙齒的那幾天，甚是不慣，吃起飯來也是覺得味如嚼蠟，但左邊的牙齒還是一天到晚肆無忌憚地痛著，於是用右邊的牙齒吃飯也只有一天天無奈地進行著，直到習慣了之後，我的左邊牙齒——不痛了。   　　去了醫院給那顆惹禍的牙打了幾處“補丁”，牙痛事件也就告一段落了，但是從此之後，一個二十年來未變過的習慣，就在這短短十五天內被扭轉了過來，我開始用兩邊的牙齒嚼東西了。  

　　這雖然只是件生活中小到不能再小的事，但是如果把人比作企業，壞習慣變成企業頑疾，醫生變成智囊呢？大部分企業中存在著這樣或那樣的頑疾，很多企業也很清楚頑疾帶來的弊端，為了解決頑疾，搞改革搞的轟轟烈烈，又是請咨詢公司，又是管理重組，但是碰到核心問題時往往退縮下來，又或是改革之風只能持續一時，而非貫徹到底，於是關於高效執行力的書籍開始在大街小巷熱賣，每個管理者都可以把如何提高執行力講的頭頭是道，法則倒背如流，但是，最終回溯到問題本身，又往往會因為一些“牽一發而動全身”的種種顧慮不能下手根治，有執行力沒有執行動力，再好的執行力也就變成了一紙空文。